主标题：城口16年你能为公司做什么计划书(企业计划书必须要有几年的规划)

16年你能为公司做什么计划书,企业计划书必须要有几年的规划

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请大家帮我写一份公司发展规划

我们能为企业做什么

公司做什么律师能为企业

怎么写一篇进入公司的目的及打算

一、请大家帮我写一份公司发展规划

给你一个企划书编写大纲，你要了解的都在里面，有用的话，别忘记感谢我：jameszjm@ 如何撰写创业计划书 ？
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：
(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？
对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？ 一、怎样写好创业计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1．关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2．敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4．表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5．展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6．出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
二、创业计划书的内容 1．计划摘要
计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
2．产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3．人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
4．市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。
在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。
风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5．营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。
对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
6．制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。
7．财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大？(2)什么时候开始产品线扩张？(3)每件产品的生产费用是多少？(4)每件产品的定价是多少？(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？(6)需要雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。
三、检查
在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
2．你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。
7．你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。
创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。

二、我们能为企业做什么

——林丽芬 前段时间又翻起一本旧书来看，书名是《为企业工作 就是为自己工作》。
每次翻阅这本书，感触总是不一样的。
话说为企业工作，就是为自己工作，那到底我为企业做了什么？这个疑问总会留下无限思考，每天必须思索滴问题之一。
撇开书中的内容，这本身也是一个值得每位正在参加工作的同志深思的问题→_→。
工作，乃是生活中的一部份，占据了生活的主体，^ο^当然它不能成为生活的全部，沿途还有大把的风景等着我们欣赏，嘿嘿。
对于正在参加工作的我们来说，也许是为了生计；也许是为了能够在良好的环境下实现自己的爱好或是梦想……我想大伙都有同样的经历，刚刚工作的初期，对于业务知识的学习和吸收，各方面的学习都是非常的新鲜，充满斗志，激情的，也会付出相当大的努力，以获取成就。
到了一定的阶段后，心态就会慢慢的发生变化，当初的冲劲正在慢慢退去。
工作就会慢慢变成一种机械式的动作，更会觉得是为了获取报酬而工作。
在企业上班，而自己在企业中却成了可有可无的角色。
随着年龄的不断增长，工作阅历的增加，同僚都进步得老远，社会的种种的压力，才慢慢发现如果不转换为自己工作的心态，为了工作而工作的人始终得不到发展或进步，更会让自己陷入难以自拔的瓶颈当中。
为企业工作就是为自己工作。
我想这是每个人选择一家企业之后所应当认识的问题。
只有认识了此问题，在我们参加工作之后才能避免浮燥情绪，正确认识自己的职业选择，正确的发挥个人所在岗位上的能力。
千里马是因为它找到了伯乐，所以才成了千里马。
所以一个人的才能只有找到了平台，得到发挥才会有价值的体现不是么，呵呵，那企业不正是这个平台么。
想起网络上盛行的一句话“真正的铁饭碗不是在一个地方吃一辈子的饭，而是一辈子到哪了都有饭吃。
”哎哟，说这句话的人太牛B。
(☆＿☆)那我还是选择后者去哪里都有饭吃，划算。
把企业的事当成自己的事。
试着用一个企业老板的心态去看待每一件事，处理每一个问题，抱着这种心态做事，与其在企业里拿多少钱办多少事的效果是完全两样，若是后者不但个人能力得不到提升，而是自己的思想不断走下滑线的趋势，很快会被职场淘汰。
如今这个年代已不是你在挑企业，而是企业来挑你了。
哦，原来企业的老板与员工之间的换位思考估计就这个理。
如果想获得别人的肯定或是更进一步，那就必须改变这样的观念，树立为自己正确的工作观念。
因为当树立起为自己工作的观念时，就会觉得工作是自己的，自己必须要把工作做好，否则可能回报率就比较低。
如果是消极工作，那就是自己跟自己过不去。
没有哪个人愿意本来能够获取的更多的时候，自己会少点获取的。
而且会慢慢的觉得工作将不在是烦躁的事情，而是一种乐趣，一种责任。
自己才会充满责任心地去做工作，每天才会抱着好的心态去面对工作中的种种。
我想一个人从工作中，获得的不仅仅是一份薪资，更是自我经验的积累，实现自己的人生梦想和体现自我的价值。
所以，不管是在什么公司或单位工作，都要想着这是在为自己工作，更要把企业的事儿，当作自己家的事儿来处理，归宿感同样就出来，何乐而不为。
不管在哪里，每个人应当学会自我管理；自我监督；自我约束；即使到了其他企业，也要树立为自己工作的观念。
因为走到哪都是一样的，没有哪个企业会让你一劳而逸。
呵呵，貌似说了这么多废话都有点偏离主体，那我们到底能为企业做些什么呢？这个问题实在太深奥了，不便我这浅浅研究，就此了事，有望大伙一起探讨。
工作的每一天，我们必须拥有良好的心态，怀着主人翁的态度，认认真真，踏踏实实对待每一个人，每一件事。
工作即成为一乐趣，这么美好的生活，何乐而不为呢？每一个时期对我们公司人应该有着非凡的意义。
并不是因为这一年有多么大事发生，而是在于我们公司在这一时期所经历的变革和迎接新一轮的挑战，需要我们用心来经营，也或者更大一点说，我们应该证明自己，体现一下弹簧精神，在极限范围内，压力越大，也就意味着我们储备的势能越大。
为此，作为企业一分子，我们每个人都应该给自己提一个问题，我能为企业做什么，我们该怎样去做。
第一，对企业，我们要有责任感。
我在《人道、企道乃同道》一文中曾读到，员工与企业之间是互为关系，一方的存在始终依托着、也是影响着对方。
在我们企业这个大家庭中，我们一千多人必须通过个人努力、互相协作、兢兢业业的努力去实现企业的发展，时间可能会很长，但只要我们在这个企业里生存，这就是我们的责任，这就是我们必须要做的。
任何无动于衷的状态、漠不关心的表现都是一种亚健康，甚至是一种病态。
其实，员工的责任感，就是企业的防火墙。
许多企业巨人的轰然崩塌或多或少都与员工的责任感缺失有关。
需要责任感的地方，并不一定都马上涉及企业的生存，反而往往是那些看似无大碍的小节之处。
却正是体现员工责任心的细小之事，关系着企业的信誉、信用、效益、发展，甚至生存。
从狭义来讲，是一种精神、态度;从广义来讲，是企业文化在员工行为上的直接体现，责任感是一个人健全人格的重要组成部分，是我们立身处世、获取成功以及成为对社会有用之材不可或缺的基本素质。
第二，做一个主动的人。
包括我自己在内，很多人好多时候工作没有思路，很机械地应付着来自周围的各种和自己有关的事情。
当然，这和分工、规则有关，但作为一名工作者重要的一点，是不能缺少对待自己份内具有系统性的(或具体的)工作主动思维、主动出击意识。
完完全全的被动工作效率很低。
举个例子，在足球竞技中，以我为主，全攻全守的打法是成熟球队的战术，命运完全掌握在自己手中;而防守反击也是一种不错的战术，但大多都是弱势球队为了应赛而不得已的取巧性打法。
被强队压垮了，根本无力、也无暇反击。
同样道理，工作思路上完全不主动思考，挡来挡去，打哪指哪，确实很累，当然出成绩也不容易。
到了压力大、事情多的时候，忙于应付琐事，就没有精力攻出来了。
致使一年下来，忙的不可开交，挨了不少累，总结起来一看，没进球，没有太成型的成绩。
当然，说了这么多，这都是好的，无论是以我为主，全攻全守还是防守反击，这都是把自己的工作看得很重、很当回事的态度，只是方法问题。
最不可取也是应该改正的是，心思没放在工作上，形在而神不在。
其实这种状态很可怕，已严重违背价值与价格的客观规律，其实，价值都不在了，价格也就没有了意义。
第三，做好工作才是价值的体现，才是希望得以实现的载体。
当我们的角色是企业当中一名具有特定岗位员工的时候，于情于理，我们都应该时刻警醒自己，我们的存在是有酬的，对应我们拿给企业什么呢。
不言而喻，是勤奋务实、兢兢业业的工作。
试想，本着干事的内心，把个人的思路、工作应用于企业运行的某个环节，其实是很光荣的一件事。
个别人的原则是遇见工作，能推就推，能挡就挡。
由此得出理论上的两个极端：第一，忠诚的人感觉工作是享受;第二，不忠诚的人感觉工作是苦役。
在我们的思维中应该少一些严重的自私自利，少一些太过低级的斤斤计较。
人都有自私的一面，但自私到忘记了自己作为岗位存在的价值的时候，只能说明在别人眼中，在客观实际面前，我已经没有了价值。
面对企业当前形势，作为一名普通员工，我们应该为如何才能做好工作、凭借自己或多或少或大或小的贡献，让自己成为企业积极因素、应该为如何给企业做点什么而费劲脑汁，只要有这种主动态度，不管做出了什么，是作对了还是做错了，都是我们企业较为合格的一员，都应该予以推崇。
因为这里体现了干劲、体现了信心，更是体现了忠诚。

三、公司做什么律师能为企业

答：对公司可能存在的法律风险进行检视工作1．日常经营运作方面（1）合同风险（2）不规范经营风险（3）债权带来的坏帐损失风险（4）或有之诉讼风险2．管理方面（1）治理结构缺陷带来的决策风险（2）员工意外伤害风险（3）规章制度不健全导致的员工道德风险（4）公司印章管理不严带来的法律风险3．资金运用方面（1）投资合作风险（2）分支机构风险（3）借贷风险（4）抵押担保风险4．知识产权保护方面（1）商标被抢注风险（2）商业秘密失控风险（3）专利权等其它知识产权被侵权之风险

四、怎么写一篇进入公司的目的及打算

··恩不要太长·只是一个填表一、对公司及岗位的认知
行业内的竞争力，岗位上可以发挥和锻炼什么二、个人工作经验或掌握的技能与岗位的匹配程度，可以为公司带来哪些效益
公司是否用你取决于你能给公司带来什么，是不是和这个岗位匹配。
三、个人的发展规划（当然是在该公司内的，而不要写在该公司以外的） 你愿意在公司多久，成长为什么样子各省的邮政管理局，实行垂直管理。
新组建的中国邮政集团公司，主要从事普遍服务业务、竞争性业务(包括快递和物流业务)和邮政储蓄业务。
各省的邮政公司，将作为中国邮政集团公司的子公司。
而除了各省的邮政公司外，中国邮政集团公司还会拥有中国货运邮政航空有限责任公司、邮政银行等控股子公司。
今后，这些控股子公司都将引进合适的战略投资者。
“三定方案”的出台只是邮政体制改革的一部分。
近日，国家邮政局研究室人士曾在内部刊物《邮政经济》上撰文指出，政企分开后的邮政企业仍将面临繁重的改革任务，改革的基本目标就是在邮政企业建立现代企业制度。
而据上述国家邮政局内部人士介绍，邮政公司将会通过融资乃至改组成为股份制上市公司，最终成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体。