主标题：「为什么扁平化是趋势」扁平化趋势是什么意思

为什么扁平化是趋势,扁平化趋势是什么意思

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扁平化设计为何会成为一种趋势

为什么组织结构扁平化成为一种发展趋势

收视率曲线扁平化趋势是怎么回事

你怎样理解“在现代企业管理中，组织结构扁平化是一

一、扁平化设计为何会成为一种趋势

最先用扁平化的是苹果系统,iOS7上面开始使用。其实不是人的视觉接受扁平化,而是各大公司的跟风。现在多数手机应用都有苹果版和安卓版。在iOS7之前,各个应用程序在苹果版和安卓版上的UI是差不多的。在iOS7之后,为了适应苹果扁平化的操作界面,与操作系统自带应用的界面统一,这些应用也开始做扁平化的UI。苹果版的更新自然也会影响安卓版(一些程序的更新顺序是苹果版早于安卓版),于是就有了安卓版的应用也变成了扁平化。纯个人观点。

二、为什么组织结构扁平化成为一种发展趋势

组织结构的改变是为了提高组织对市场变化的反应速度，提升组织工作效率，得以迅速对内外环境变化做出反应，取得最佳资源组织，实现组织目标。
然而组织所处的环境具有如下变化趋势：1、组织对环境的依赖和受环境影响越来越强2、同业竞争加剧，随着信息技术的发展，影响区域逐步扩大3、服务对象变化加剧，需求向层次化，多样化发展4、科学技术日新月异，对组织本身及相关产业影响越来越强5、全球化趋势逐渐增强，开放和文化多元化是组织面临的新挑战6、管理者和组织所承担的社会责任逐步增强。
以上各个方面从客观上要求组织结构必须适应各种变化，而偏平化的组织结构可以灵活高效完成组织相关资源的整合和优化，使组织顺利达成目标。

扁平化把更多的权力下放，削减了中层管理层，把重点放在了生产过程上。

他的优势在于

1精简企业组织结构，提高管理效率和利益

2市场的信息能够更快的反映到相关权力部门或责任人，更快的作出反应

3权力的下放有利于提高员工的自由度和积极性

4最终让企业运转更加流畅。

他的要求

1高层管理层的管理幅度加大。
对管理人员的能力要求较高

2对员工的要求趋于复合性，不再是单纯的生产劳动。
要求技能和知识的多面性

3员工参与管理，互相监督。
并且在遵循企业的战略的前提下有自己的战略计划，所谓sbu到人。

必然性在于

随着人才素质的不断提高和市场竞争的加剧，企业必然要对组织结构进行修改，一旦有这样高素质的人才可以胜任，那么毫不犹豫的采用。

人才素质是在竞争中不断上升的，所以必然会出现这样的高素质人才。

三、收视率曲线扁平化趋势是怎么回事

答：收视率曲线在全天时间轴上的分布近似于正态分布，表现出“两边低、中间髙”的特点，即白天和深夜时段收视低，而晚间18:00-2000收视较高。根据一天中各时段收视率水平占全天总收视率的比重，我们通常将18:30-22:30称为黄金时段，因为这四个小时聚集的收视占全天总量的50%左右，其他时段被称为非黄金时段。收视率曲线反映了电视观众对电视媒体在一天各个时段的选择情况。白天是大多数人的学习、工作时间，在家看电视的人较少，收视率水平较低;下午下班、放学后到晚间睡觉前的时段，电视是居家娱乐的重要选择，在家看电视的人多，时间也非常集中，收视率水平较高;深夜时段，大多数人选择休息，看电视的人很少，收视率水平很低。这一态势，在过去很长一个时期是非常稳定的。但随着数字电视和新媒体技术的发展.新媒体对电视观众注意力的争夺加强，电视频道之间的竞争更为激烈，观众对电视频道和节目的选择也越来越个性化、碎片化，近几年来，稳定的收视率曲线开始出现一些细微的变化。变化之一体现在晚间黄金时段，明显的特点是晚间黄金时段的收视水平下降，收视峰值降低;变化之二体现在白天时段，特别是上午8点至傍晚18点左右，收视水平较以往有些许的上升;变化之三体现在晚间22点以后，即后黄金时段，收视水平的下降速度放慢，收视率水平略高于以往同时段水平。这三个特点使得整个收视率曲线峰谷之间的差距变小，“坡度”放缓，收视率曲线呈现出“扁平化”趋势。

四、你怎样理解“在现代企业管理中，组织结构扁平化是一

组织结构扁平化就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处，扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策。
扁平化结构流行的原因 扁平化得以在世界范围内大行其道的原因
一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；
二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；
三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。在传统管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键，是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。
以产品销售渠道的扁平化为例，传统的销售渠道是多层次批发，渠道层次多，环节多，渠道长，渠道链上的经销商数目呈指数级数发散，这是一种典型的层级结构组织形式。但当前大多数优秀企业已经摒弃了这种渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。扁平化趋势表现在：渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。扁平化销售渠道最显著的特点，一是渠道直营化；二是渠道短宽化。
在因特网和电脑异地联网成为可能之前，市场信息的传递只能通过电话、传真、信函等方式进行，公司难以对众多经销商提供的、来自市场的大量原始信息进行处理，企业的信息反应能力极度缓慢。在当时情况下，金字塔型的渠道结构有利于信息的处理。随着信息技术的发展，现代网络技术和功能强大的营销管理软件能够对众多经销商反馈的大量信息进行快速处理，并能通过因特网将企业的信息“集群式”(即在同一时点向所有对象传送信息)传递给经销商。因此，渠道扁平化过程中所遇到的信息的传递与处理问题，能够通过现代信息技术迎刃而解，这极大地推动了渠道扁平化趋势的发展。