主标题：「销售怎么跟员工培训联系上」销售经理想了解新员工培训的最佳方式

销售怎么跟员工培训联系上,销售经理想了解新员工培训的最佳方式

内容导航：

如何培训销售人员

如何培训新进销售人员

怎么能联系上微博推广销售人员

如何进行员工销售培训

一、如何培训销售人员

要对有经验的销售人员提供有效培训，企业应当从以下三个方面来考虑：1.动机没有动机，就不会学习。如果有经验的销售人员认为不需要这种知识和技能，那么培训工作就是徒劳无益的。销售人员所意识到的学习带来的好处，这就是学习的动机。企业应提高对销售人员的要求和期望，这对于企业目标的实现有着深刻的影响。另外，你衡量什么，他就学什么，这就是“评估”。事实上，当销售人员意识到评估工作的重要性后，他们的学习动机或对所学知识的运用就会得到加强。2.强化在培训有经验的销售人员时，教练或培训师应改变传统的做法。心理学研究发现，对于成年人来说，最难做的事情莫过于改变。在多数情况下，销售人员并没有意识到这些行为有改变的必要。因此，要引发“行为改变”，首先要知道改变行为的方法——强化学习和运用。培训后的跟踪强化工作能够防止销售人员再度滑入到旧的行为模式中去。尤其重要的是，当销售经理对销售人员实施跟踪强化时，这就向销售人员传达了一种信号，即所学知识的实际转化非常重要，这也是销售人员接受培训的根本。对有经验的销售人员进行培训，其目的在于改变他们的行为。然而，研究表明，仅有10%的企业根据这种标准来对培训的有效性进行评估。销售人员和培训组织人员常常只停留在对课堂培训进行评估这个层次上。研究表明，在集中培训结束后，缺乏强化和转化机制会给培训效果带来不利影响。否则，87%的所学内容就会在培训结束30天后内被遗忘掉。许多企业都曾反馈说，在参加培训后，企业根本就没有开展销售人员的培训跟踪工作。类似的研究也显示，尽管销售人员在接受集中培训时的反应是积极的，但过了一段时间之后，参加培训的人员与未参加培训的人员之间并没有出现明显的行为差异。3.转化所谓“转化”，是指有经验的销售人员将其所学知识运用到相关工作中。很明显，这是对销售人员进行培训的一个主要目标。影响技能转化的关键因素有3个：1)
销售人员必须积极参与学习全程，他们渴望学习，并愿意接受培训后企业实施的跟踪、评估工作。2)
管理层应要求受训人员积极运用所学知识，要求他们自己对培训活动负全责。很明显，这就传达出了一种信息——这个培训十分重要！3)
销售人员应将理论与实践相结合。将所学内容与工作实际相结合是最有效的学习过程，这会极大地降低转化难度，缩短转化时间，销售人员可以将所学知识与技能快速地应用到实践中。销售人员对所学知识和技能的实际转化能力取决于培训后的环境条件。其中，管理人员的支持是最为关键的一种环境因素，它会直接影响转化的过程。当管理人员给予大力支持时，销售人员就能够极大地运用和发挥通过培训所学到的知识和技能。

二、如何培训新进销售人员

-1、公司情况介绍、公司所行业介绍；2、公司组织机构介绍、公司关销售接部门介绍；3、公司关销售制度、流程培训；4、公司产品技术性能及产基本流程培训；5、销售员基本礼仪培训企业文化是在一定的条件下，【浩唐文化】企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
对新进企业销售人员进行企业文化的培训是非常 有必要的，以便于更快更好的融入到团队中去。
准备课件，结合企业自身情况，编制适合的教材，并对教材内容进行理解和消化,做到了然于心。
课堂过程，根据销售人员的实际情况，联系职位的具体工作来讲解企业文化，让销售人员认识到企业文化的重要性，销售人员既是企业文化的接受者，也是传播者，理解并践行企业文化，是每一个员工的使命和责任【浩唐文化】。
课后跟踪，采取问卷，谈话等方式了解销售人员对企业文化理解情况，并因人而异，逐步去引导。
企业文化szhaotang是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的【浩唐文化】价值观念。

三、怎么能联系上微博推广销售人员

答：你可以先联系小秘书。别忘了点击“好评”，祝你快乐永远！

四、如何进行员工销售培训

答：员工销售培训可以参考以下要点：1.销售培训目标设置：A增长知识需具有必定地知识层次;B提高技能:技能是销售员运用知识进行实际操作地本领C强化态度:让企业文化观念渗透到销售员地思想意识中去.2.销售培训地具体内容:引入中国培训网的内容包括A行业动态、竞争对手状况等知识B企业文化,企业经营理念等知识C.产品原理,优劣势分析等分析D.企业规章制度,销售流程等知识E.市场调查分析,消费者心理行为分析等知识F.:销售人员基本素质,商务礼仪等知识.3.销售培训地方法:企业可依据自身条件,采用内训或外训两种形式.4.销售培训绩效评估：可以分为成本-
效益评估和员工满意度评估。