主标题：如何做扁平化(扁平化优势)

如何做扁平化,扁平化优势

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文字比较多的PPT，如何做出扁平化效果

ps怎么做扁平化

扁平化组织的条件步骤

PS这种扁平化的是怎么弄出来的

一、文字比较多的PPT，如何做出扁平化效果

大家好我是哥布林，看到这个问题不请自来，

说起扁平化设计与PPT， 时间回溯到大约是在 2010 左右，

微软扁平化设计风格在产品中被广泛采用，特别是 Windows
的界面设计中的一些基本功能：如简单形状元素，网格坐标排版，大胆的色彩，规避渐变、纹理、立体等复杂的设计形式在设计圈引起了一股小旋风

扁平化设计，以简单的形式，高度可读的排版，鲜明的色彩为特点， 在 PPT 设计圈中也快速流行起来

Windows 扁平风图片来源网路

甚至后来流行的谷歌的 Material Design 中，也可以看到扁平化设计的一些关键原则

• 简单的形状和元素
• 整洁，无干扰的设计形式
• 高度可读的清晰排版
• 鲜明的色彩
• 网格坐标制图

鲜明大胆的色彩

图 | 来源：

网格坐标制图

以图片排版为例，常见的大致有以下几种

1. 正常图片排版：等大小图片 + 统一间距
2. 板式设计排版：图片按栅格分割，最大图片的宽/高等于分割后小图片拼起的宽/高
3. 照片墙式排版：图片大小不一，比较松散随意
4. 瀑布流式排版：图片全部等宽，垂直排列，视觉上有点像瀑布，是一种使用频率很高的排版方式，常见的比如花瓣网。

图 | 来源：

微软 Windows PPT 模板设计公开版文件，也是非常典型的扁平风格

…

微软 Windows PPT 模板设计规范

扁平化设计在 PPT 设计中成为潮流，被大多数人接受是有原因的

过度的设计，很多时候会影响信息传递有效性，

简单，干净的排版，让观众能够更自然的“读下去”，

去“效果化”符合现代审美。

PPT 可以简洁，事儿说清楚才是最重要的。

那么回归主题，文字较多时

怎样做出优秀的扁平风PPT

做 PPT 最重要的不是你自己看到什么，而是你让你的观众看到什么

保持PPT版面条理清晰，逻辑正确

如果一个 PPT 内容本身逻辑混乱，条理不清，那么即使这页 PPT 的设计再精美，酷炫都是无用功，没有任何意义与价值

首先需要对 PPT 的信息内容进行整理

1. 找关键词，如果信息中没有明确的关键词，可以根据具体内容归纳出关键词，或加关键词标签
2. 排序：按关键词进行排序
3. 结构化：逻辑梳理清晰，排序好后，根据层级、逻辑等选择合适的结构深化设计

如表达 xx 的要素、条件、组织关系构成图，可以选择卫星型、花瓣型、蜂巢型、树形图结构等

对复数事物进行比较，如服务、产品竞争、项目比较第二等，可以尝试矩阵图、二维坐标、表格等

想要表达过程、对策或时间轴内容，事物发展等，可以使用目录型、呈现型、循环型等结构

排版的关键在于平衡

平衡不代表绝对对称，而是相对的稳定

比如下方这个 logo 墙，已经按照矩阵布局进行了排列，已经对齐了，但是视觉上仍然感觉不是很舒服

仔细观察，发现虽然做了对齐，但这些 logo 本身形状各异，所以视觉上仍然不完全规整，画面不够平衡看上去使人紧张。

为了让画面更加稳定，我们人为的在 logo 底部添加等大小的矩形，制造出平衡稳定的状态。

加完后，当我们的视觉停留在页面中是舒服的，没有了紧张感，整个画面的感觉也是稳定的。

保持视觉调性统一
始终保持统一的视觉调性

图 | iSlide 智能图表

• 统一： 统一图片、图标设计风格，统一色彩规范，统一字体、字号等

• 克制：颜色不是越多越好，字体不是越多越炫，其他 PPT 的风格好看但不一定匹配你当前的 PPT 风格，好看但是无关的装饰性元素能不添加就不要加

• 整洁：整洁清晰的排版很多时候比过度设计更有 power

寻找设计的核心发力点

比如同时有图片与文字时，先判断图片与文字的先后顺序，“确定先后顺序” 寻找核心发力点 ，后再进行设计布局

1. 优先考虑图片或插图
2. 图片与文字同等重要
3. 优先考虑文字

方格坐标制图

简单说就是将版面分割成网格状，然后将图片与文字等素材插入其中，可以使设计看起来井井有条。

在版面上按照预先确定好的格子 为图片和文字确定位置 ，可以

• 大大提高页面规范性，在栅格系统下，所有组件的尺寸都是有规律的
• 让整个页面的布局保持一致

这个方法对设计师的审美有一定要求，有时需要配合内容变试边改才能找到最合适的布局方案。

以上。

1.去掉过渡高光，渐变，阴影！

2.使用扁平化图标，这样可以让你的设计单调并且耐看！

3.使用温和饱和度不高的色块颜色！

4.颜色的组合，最好不要超过三种！

5.字体的选择，推荐使用黑体，微软雅体，幼圆！

6.排版，一定要有对齐，注意色块文字的大小合适，留出足够的呼吸空间

7.图片的使用温和一般要压暗处理，模糊处理！

8.使用不同的色块做出立体感，用不同的饱和度的色块伪造出阴影！

横向拉伸

答主你好，很高兴为你解答关于工作型ppt的一切问题：

根据我的工作经验，文字多的排版主要有以下两个优化思路：

1. 拆分段落法：将大段文字拆分为几个段落，段落之间距离相同。如下图，我将文字拆分四个段落，并且段落之间留下一致的空隙。而且为了看起来清爽，我将文字段落颜色改为比较浅的灰色，这样看起来字数虽然很多，但没有什么压迫感。

2. 容器填充法：另一种办法就是加色块作为文字的“容器”，让页面看起来更规整。如下图，我加了长方形作为容器，并且添加了序号方便观众按顺序阅读

以上就是我的心得，如果有什么疑问可以私信询问哦，也欢迎关注我的头条号，三分钟小漫画教你轻松玩转商务工作型PPT。

二、ps怎么做扁平化

扁平化方法如下：步骤 1:宽度: 500px, 高度: 400px. 背景色#e8d59b.步骤
2:参考线设置：垂直：157px,177px,250px,323px, 343px, 378px 水平：72px, 107px, 127px, 200px,
273px, 293px, 328px步骤 3:前景色#,，圆角矩形工具，半径40，如下步骤4:椭圆工具，颜色#ffffff,
在中心创建圆状物体。依然在圆形图层，选择减去顶层形状，画出圆环形状如下图。步骤 5:自定义形状工具，前景色 #ffffff,
中心创建三角箭头基本扁平化图标完成图。

三、扁平化组织的条件步骤

并非所有的企业都适合组织扁平化的，它有一定的适用条件与范围，并受一些社会因素的影响。
根据企业成长理论，扁平化组织结构应该与一定企业发展阶段相匹配。
如图,企业成长可分为五个阶段：创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段与合作阶段。
在精细阶段以前，随着规模不断扩大，影响区域的日益扩张，企业需要不断提高科学管理水平，完善规章制度;企业的管理层次也会随之增加。
在合作阶段，企业变得越来越庞大，进入国际化市场。
但随着企业机构的高度官僚化，指挥与反馈链条越来越长，企业对环境的反应也会越来越迟钝，此时，企业需要组织扁平化，简化管理层，缩短指挥链条，恢复企业对环境的灵敏性与活力。
组织扁平化要求管理者素质的提高。
组织扁平化的过程中必然引起中间管理层的削减。
传统的管理理论要求管理幅度在7人以下为宜，否则会降低管理的效率；而在组织扁平化后，新的组织结构要求管理幅度大为增加，在管理人员减少的同时,要保证管理效率不下降，必然对管理者的素质与能力要求有所提高。
组织扁平化要求Intranet技术的支持 。
Intranet技术是组织扁平化的必要支持之一，它比以往任何网络技术更利于发挥扁平化组织的绩效。
团队成员工作共享、团队之间信息交流、团队与上下层沟通都可通过使用E-
mail、OA系统、MIS系统等现代网络技术与工具进行沟通，在提高工作效率的同时,大大增加管理幅度。
美国组织结构专家郝玛·巴拉密说：“减少层次和压缩规模趋势源于降低成本的需要，当然它们也反映了信息和通讯技术对管理的冲击。
中层管理的作用是监督别人以及采集、分析、评价和传播组织上下和各层次的信息。
但是，它的功能正随着电子邮件、声音邮件、共享数据库资源等技术的不断发展而减弱。
” 组织扁平化的基本实现途径是流程再造。
流程再造即借助信息技术，以重整业务流程为突破口．将侧重于纵向控制的职能部门改造为侧重于横向协作的团队，实现以顾客需求驱动组织运行。
组织结构的扁平化是一项长期的、艰苦的重大变革，牵涉到的人多面广，因此要有计划地、有层次地、有步骤地推行方可见成效。
企业实行扁平化工程一般应遵循以下几个程序：1.实行危机管理，塑造紧迫感。
当经济景气时，企业经营者只要把企业放在恰当的环境中，便可确保企业获利；但是一个组织的生命、有其周期性，当经济不景气或者竞争加剧，面临生死存亡之际，许多伟大的策略也许无用武之地，于是企业必然重新调整其步伐，把经营的重点放在组织结构的设计上来，确认组织变革的必要性。
2.分析组织与工作流程，诊断组织的症结，提出合理化方案。
描绘美丽远景，以此指点变革努力的方向并建立强有力的指挥组织，而且由高级主管挑头；鼓励工作小组发挥团队合作精神。
3.选择变革的方案，并推进组织变革。
在实施之初，一是要选择好变革的时机，在企业经营危难之际，也许舍得到更多员工的认同，此时变革会顺利、快速得多；二是要确定组织变革的范围和层次，组织重构可以在全公司同时全面展开；也可以分阶段、分部门依次实行，然后扩展到全局，这样可以积累经验，逐步推广，从而取得最后的成功。
4.教育培训。
激励员工，设法消除裁员给员工心理上游来的恐慌是新组织发挥作用的关链，用快速有效的管理沟通方法使员工理解变革的必要性，同时强调其个人未来发展的良好机遇。
否则，不管是在组织重组过程中还是在重组后．士气和生产率都会显著降低，导致整个改组工作的失败。

四、PS这种扁平化的是怎么弄出来的

这个好像是高手阶段的。
可以去找视频教程看看学学。
我只是中低级的。