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聚美优品怎么做代理,聚美优品在线客服

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我想在我们这里代理聚美优品化妆品需要什么条件

四个月从0到152亿埋头攒钱的人不知道的赚钱秘密

我想代理聚美优品在哪里

客户想要供应商资料怎么办

一、我想在我们这里代理聚美优品化妆品需要什么条件

合同。你需要与聚美签定代理合同。还有就是门面啦！装修啦！等等的。

二、四个月从0到152亿埋头攒钱的人不知道的赚钱秘密

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原创作者 | 李锐

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说到京东传奇，你可能对“金句大佬”刘强东的故事并不陌生，但未必知道京东的“兄弟连”里还曾有过一位副总裁级别的“斜杠大魔王”；

说到聚美的成功，你很自然地会想起陈欧“我为自己代言”的广告宣传片，但未必知道聚美的“英雄谱”里曾藏着一位大神，4个月创造从0到1.52亿的商业奇迹。

他是路骋，江湖人称“老路”。

– 1 –

你一定在好奇，这个路骋是什么来路？

这么说吧，他是前京东集团副总裁、前聚美POP事业部总经理……

但抛开这一切的头衔和光环，用吴晓波老师的话说：“路骋，就是一个在喧嚣的世界里死磕自己的匠人。
”

2005年，他大学毕业以后，只身前往上海，从电话业务员做起，7天调岗企业策划，2个月升任区域经理，4个月晋升大区总监，5个月兼任企划总监。

不同于我们熟知的那些IT大佬的奋斗史，路骋既没蹬三轮送过书，也没在中关村摆过摊，他步入社会不到半年的时间，就拥有了自己人生中第一间独立办公室和第一位私人秘书。

办公室和秘书本身不重要，重要的是这一切的成功都来得太快，令人瞠目结舌。

年少得志，自是意气风发，不可一世。
按照电视剧里的套路，路骋应该是“帅不过三秒”，马上要摔跟头。
但事实证明，影视作品里的情节都是艺术加工，看看就行，可千万别当真。

– 2 –

如果说从小白到总监，路骋这一路“势如破竹”，那加入聚美的他，就更是“有如神助”。

2012年，路骋加入聚美，据悉，他所分管的那块儿业务，在他到来之前，单天销售额最高时也就3万元。

路骋花了4个月的时间，从零开始，对整个部门进行全面的改造。
决策方向把控上，他运筹帷幄；指挥团队作战上，他有条不紊，短短几个月的时间，展现了自己超强的领导力、创造力。

2013年3月1日当天，该业务板块仅单天的销售额高达1.52亿人民币，已与4个月前最高销售额3万元不可同日而语了。

鸡汤界有句话说得好，你必须拼尽全力，才能看上去毫不费力。

4个月的时间，从0到1.52亿。
从整个部门的招聘、培训，到招商、组织商品、制定规则、改版优化，路骋每一步的艰辛，旁人可能无法感同身受，但他付出的心血之多，你我都不言自明。

凭此一役，路骋在公司内部，乃至整个商业圈子内，可谓是一战成名，无人不知，一时间风头无两。

鲜花、掌声和财富一股脑儿的向他涌来，按照寻常人的想法，该是在“功劳簿”上躺一躺，歇一歇的时候了。

但别忘了，路骋就是爱跟自己“死磕”。

路骋没有被盛誉冲昏头脑，他不太恋战，也不太沉溺于过往辉煌。
面对老板陈欧给出的一纸期权，他婉言相拒，毅然选择读书深造，回归校园。

– 3 –

要知道，这一纸期权，在后来聚美纽交所上市的时候，价值超过了一个亿。

路骋坦言，当假以时日即可到手的一个亿人民币财富，摆在自己面前的时候，的确难割舍。
但更难割舍的，是自己“读书的梦想”。

很多人不知道，路骋在创造1.52亿的奇迹的同时，还在做着另一件大事——备考清华大学MBA的全国笔试。

因为好多年没有碰书本了，笔试压力对路骋而言，并不小。

每天中午背一个小时单词，下班后在一个咖啡厅的固定位置，看书备考到凌晨1点，第二天再去公司带着团队冲刺，每天如此往复，直到考前一天。

考试当天，北京天冷加大堵车，慌不择路之际，他只能弃车，在街边寻找商铺打算借电动车。
却不成想，电动车也借不到。

上天垂怜每一个偷偷用功的人，只是或早或晚的时间问题。
路骋还是迎来了自己的“七彩祥云”，一辆敞篷的三轮摩托蹦蹦车，犹如天降神兵。

尽管司机有坐地起价的“黄牛”嫌疑，让他付了100块的蹦蹦车费，但结局总算不错。
因为他通过了这场笔试，考了201分，超过统考线的三分之一。

考上了，就意味着选择。

因为他考的是清华—MIT的国际班，一部分在清华学习，一部分在美国名校交换（路骋选择了2014全美商学院排名第一的Duke）。
一边是全日制的学习机会，一边是上市公司价值一个亿的期权，必须二选一。

路骋做决定的当天，彻夜未眠，他到底做了多少利弊分析，基于哪种考虑，经历怎样的自我怀疑，无人可知。

但结果是，路骋选择了校园，选择了MBA。

路骋与同学的合影

– 4 –

优秀的人，从不是只会做选择的人，因为人生的任何一个选择都不会直通成功。
做出了选择，就意味承受，好的坏的，你都要全盘接受。

在MBA求学的这段经历，对路骋来说，似乎并不太好受，甚至有点狼狈不堪的意思。

他是这样描述的：

仿佛是个平行时空。
另一个世界的我，那个没有选择读MBA的我，刚刚带领着化学反应超级好的团队，创造了电商行业的业内奇迹，功成名就，有钱有权，手上攥着一个亿，到哪儿都横着走。

现实世界的这个我，每天背个小书包，骑着二手自行车、啃面包、喝凉水、跟本科生抢图书馆座位。

在课堂上，学习小组里，彻头彻尾的大累赘。
我的外国同学，刚开始还礼貌性地带着我，后来互相对飚英语，就干脆不带我玩儿了。

再加上整个清华，牛人太多，我一下子沦落到毫无存在感，毫无自信，我得了中度抑郁，甚至一度想到自杀，后来靠药物的治疗，才慢慢地恢复过来。

每天6小时泡图书馆，研究商业案例，大年三十儿，吃口饺子就赶紧背单词，恶补英语、恶补专业知识。

这是他功成名就以后，还能干出来的事情。

触底才能反弹，优秀是一种习惯，凭借强大的意志力，这一关他挺过来了。

熬过来，才有了后来的一切。
而这个“后来”，才是真正的广袤天空，任尔翱翔。

求学结束，路骋去了一家纳斯达克上市的互联网公司，任职集团高管，也就是开篇提到的京东副总裁的位置。

路骋在京东期间发表演讲

当然，这还远远不是终点。

因为他仍要和自己“死磕”。

路骋又一次跳出舒适区，出走京东，离职创业，做起了内容生产和天使投资。

– 5 –

2016年5月，老路识堂正式成立。

而在老路识堂成立以前，他已经召集了一大批在互联网行业摸爬滚打多年的精英，组成了一支“特种部队”。

这支“特种部队”，两年的时间，只做一件事情，就是“打磨课程”。

有人不解，一档音频节目需要打磨这么久？

路骋的回答是，他要做内容，做精心雕琢的内容，做真正有价值的内容。

别忘了，路骋除了“死磕”的特质外，还是个匠人。

匠人，最大的特点是较真，是耐得住寂寞，是追求完美，是将就和瑕疵的绝缘体。

世界顶级学府MBA商学深造的阅历，加上多年来一线实战的经验，这些天然优势让路骋及团队，志在全力打造一门人人都能上得起、听得懂、用得上的商学课，让商学知识能够真正惠及到每一个普通人。

线下讲座学员互动

谈到商学课和普通人有什么关系，为什么人人都要学点商学知识时，路骋这样解释：

我们这一代人，所有的不安全感，所有的焦虑，都来自于我们把最珍贵的一切，投资给了别人，投资给了外物，而舍不得，投资一点点，给我们自己。

你，有多久没有投资自己了？

这是路骋每次走到人生岔路口的自问，也是他开设《老路：用得上的商学课》的初衷。

他希望每个人都有自我投资的需求，自我精进的意识。

希望这些商学知识不再是商界大佬和成功人士的私人订制课程，也不再是以动辄几十万的天价学费拒人门外。

而是屏幕前的你，看到的是在这个时代里，最划算的自我投资方式——《老路：用得上的商学课》。

在这里，钱生钱的案例，商家不为人知的套路，和那些埋头攒钱的人永远不会知道的赚钱的秘密，老路告诉你。

当然，如果你学到的只有这些，那很有可能你低估了这门课的价值。

老路的商学课教给你的不只是具体知识，更是一种思维方式，是身处商业社会里，你本应该有但却欠缺的格局观。

下面这份沉甸甸的课程大纲，是老路团队，用了近一年时间闭门打造出来的成果：

▼ 主播介绍：

路骋【LU CHENG】

老路识堂创始人兼CEO；

历任京东集团副总裁，聚美优品POP事业部总经理等；

清华大学 – 麻省理工【MIT】国际MBA；

《用得上的商学课》主讲，上线一年全网订阅过50万份；

公司于2018年7月完成2160万Pre-A轮战略融资，投资方为英诺天使基金、红杉中国种子基金、水木清华基金及天使成长营；

▼ 大咖推荐：

著名财经作家吴晓波老师

清华经管学院教授钱小军老师

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▼《老路：用得上的商学课》讲什么？

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三、我想代理聚美优品在哪里

答：亲，代理是借助成功的公司或平台合作共赢的可行方式！开网店是趋势，未来10年都是稳定增长幅度！投资小，市场广！加盟、代购、一件代发也好！分销也好！要看销售平台的先机和优势！最好是多了解几个平台对比一下！现在的加盟代理的网购平台是五花八门，选择一个好的平台不容易！选择大于努力！买东西货比三家不上当，选择开网店更加重要！多了解几个平台对比一下就有分晓。不管是选择什么平台行业，都得综合考虑，要符合以下几点：背景、模式、系统、产品、先机，少任何一点都是不赚钱的。我8年连锁超市经验+网络商城+手机移动终端微商城，可为你提供咨询。建议：要交加盟费、保证金、服务费的得小心谨慎，投资大的不考虑，风险同样大。

四、客户想要供应商资料怎么办

我们是贸易公司，有个美国客户要我们帮忙做一款新产品，客户自己设计，我们负责联络供应商整合资源。
现在前期工作都已经做完，在谈付款问题，客户提出要所有供应商的详细信息，因为怕给了之后客户绕过我们直接跟供应商联系，所以跟客户说供应商信息是我们的商业机密，但客户说这些信息根本没办法当成机密，因为产品最后装箱时需要把所有相关制造商的信息都写在装箱单上。
于是现在就纠结了，给吧，怕接下来就没我们什么事了；不给吧，又很难谈下去，请问遇到过类似问题的朋友都是怎么处理的？别给，最严重的结果是这单做不了。
如果你给了，以后就没你啥事儿了，人家直接就招供应商了！确实是这样，国内能生产DOT钢瓶，而且质量不错的厂家并不多。
能否签个协议书或者交一部分承诺金，获得应有的回报。
至少你要给你的客户一个“我愿意帮助你，并且我信任你”的感觉，那么相应老美也就更愿意和你发展合作，而不是东找西找。
而且老美提出自己要设计，这么复杂的沟通流程，必须有一些英文基础。
现在的供应商都没有像你这样得力的业务员的技术支持，很难跟老美建立实质性的达成共识的。
如果你的美国客户是大型集团公司，他们是要供应商的详细信息的，有必要的话他们还会派第三方机构去工厂实际验厂考察生产能力.
但是你放心，这种大公司一般不会直接跟供应商拿货。
如果他是小型公司,我建议您不要给他或者给个错误的联系方式。
至于箱单为什么要包括供应商资料，就不得而知了。
最好不要给 现在老外很多都是直接找供应商拿货的 知道供应商了 人家直接找工厂的 箱单上不会有工厂的信息的